分类： 碎碎念念

今日又发现一样比较郁闷嘅嘢：
黎平时叫我做嘢系命令式嘅，叫之做嘢系近乎哀求。

对我，经常都系咁
黎：你呢度唔得，嗰度唔掂，你而家×××××……
我：哦，嗯。（郁闷一轮开始做嘢）

对佢
黎：你××××××，好冇啊？
佢：……（心情唔好唔想做，唔出声）
黎：好冇啊？做××啦……哈？点啊？
佢：……（依然唔出声）
最后黎自己做咗件事……

无言！
我系咪太过在乎得失呢？显得好小家……

唉，夜晚喺屋企真系好无聊啊～～

某人最近揾到工，本来係好事，但佢居然话有上班焦虑症，周日晚10点开始就有啲好抗拒嘅感觉。
其实我都係咁啫，基本上，从实习已经开始係咁，但系啲人问我点解唔走，我又讲唔出原因，总之就系希望可以留低啲嘢先，到咗嗰个时候，如果依然咁郁闷，就必走无疑。
嗯，咁样嘅心态似乎唔多好，抱住离开嘅心态番工，必定抗拒。
但系，团队无法磨合都系一个严重问题，唔知系咪我个人太过古板、怕事，好多观念同佢哋唔同，于是永远估唔到同埋无法认同佢哋嘅好多做法。咁样嘅情况下，只有压抑住自己，逼自己做唔想做嘅事，接受唔想接受嘅现状……
或者系我真系太多低level，谂唔明佢哋而家嘅做法同组织目标有咩关系……

今日依然无所事事咁喺屋企，继续火影……嗯，重睇咗第601个电话。
中间都有帮手煮饭、洗菜嘅，有时帮帮手，学到嘢之余，重少咗啲家嘈屋闭，真系唔错。

今日睇火影嘅时候谂，我爱罗最终会唔会死于尘肺呢！？哈哈哈哈～～

今日过得异常平静，本来谂住写篇文章嚟悼念下自己嘅，睇嚟都系唔驶啦！呵呵！

今日瞓到好晏先起身，明知道咁样唔好，却都系要咁，冇计啦，赖床嘅机会难得嘛！
然后食饭、上网、睇火影、重装系统一直搞到夜晚。
个avast!居然用唔到，真tmd，用番卡巴算了，揾到注册机，嘿嘿！
唔用wb，内存比以前用得少咗。

睇到好多人都会嚟评论我嘅博客，俾好多鼓励我，我真系好感动，有时我会喺度谂，我究竟係为写博客而写博客，而系为咗评论而写博客呢？
冇所谓啦，反正结果都系一样！

今日真系超级热啊，中午老窦同阿妈先后入我间房要求我开空调佢哋喺隔篱张床瞓午觉……
中意星期六，因为第二日都系假期。
讨厌星期日，因为第二日就要番工！！！

今日又俾黎话咗一轮，我承认喺嗰个问题上我的确谂得唔够透彻，冇作进一步考虑，但系我係新入行，而且掌握鼠标嘅係佢，我根本未嚟得切睇清下面嘅信息作为考虑问题依据嘅时候已经俾佢闹。
我真系唔知点讲好，可能系我真系悟性太低，咁耐都未入局啩。
于是，原先安排今日要做嘅嘢，一概唔做。反正又冇时间限制。

又讲到打印机嘅问题，黎问几时去整好，我故意唔出声，本来办公室嘅嘢我就係『协助』，我已经做咗好多啦，黎都唔谂下，究竟分工係点嘅，见到人就捉去做嘢，完全唔谂下咁落去，之点样做好佢嘅“主任”，算啦，反正佢觉得佢ok就得啦，我永远就做嗰个俾人老点嘅白痴！

上到海洋又见到啲唔想见到嘅嘢，更加冇心情！
好多时觉得自己坚持海洋嘅存在係为咗乜。
海洋係靓仔嘅心血，係佢曾经存在嘅见证，我当然唔可以俾佢消失。
讲真，海洋而家嘅状况，如果我系新人，我都唔想留低。
而家新加入嘅，wasabi、阿don、猫小猫……我唔知佢哋几时会厌倦，希望唔会好快啦。
有一个人我系应该多谢嘅——Vxx。
虽然出品唔多，但係出亲好多都系精品，而且都系系统性咁整理资料嘅，睇得出用咗唔少心机。

当然重有其他……
我系巨蟹，我想缩番入自己嘅壳中，完全唔理周围……

睇动画、上论坛、上QQ……
疯狂刷新论坛，喺QQ好友度上下滚动好多次，依然无法揾到令我提起精神嘅嘢。
于是关QQ，开播放器，将硬盘内所有歌拉入嚟，瞓低听歌……
嗯，咁都几好啊……

今日又做苦力了，听日重要继续，郁闷啊无奈啊！
不过算啦，今日因为做苦力而有得提早走，哈哈哈～
去咗人民中间kfc打发时间，咔咔咔！

同6只鸡、猪猪一齐食晚饭，够晒伤！
早知就去食嗰间茶餐厅啦。
食完重坐咗一轮先走，行行下佢哋突然要买衫，唯有等、陪！
不过时间冇白费到，佢哋都买到咗，呵呵！
再行行下又话要影贴纸相，崩溃，最怕选背景咖啦，好在选咗9张嘅……
又反反复复咁重拍，终于差唔多满意，搞到塞博都关门，差啲要行后门出。惨！
不过睇嚟今次贴纸相影得都系一般，得一两张感觉ok嘅。
只bc猪居然唔见咗自己件恤衫，果真够白痴！

今晚发觉男生啲用钱概念真系同女生非常唔同，er，无言！

听日有n多嘢做啊，惨惨惨！！！
我要加油啊！！

寻晚超级夜瞓，今日超级眼瞓！
行楼梯嘅时候特别辛苦～@_@

中午从1点瞓到2点半，从来未瞓过咁耐嘅！！！
不过一边瞓一边迷迷糊糊听飞星，好耐冇听过啦～
有啲怀念～呵呵～～

下午发生咗一件都几无奈嘅事：
有个人打嚟咨询啲嘢，嗰个项目唔系我负责嘅，至少佢哋最近有啲乜新变化，或者新嘅细节我系唔了解嘅，于是我叫佢嚟接，点知佢居然话：你听咪得啰！
晕低！！！！！

今日玫玫生日，夜晚去咗堂会食饭＋唱K，重被逼饮咗几杯，搞到个头fing下fing下咁。

番到屋企重要检测部旧机，唉，睇怕都要攞去电脑城检测啰。

最近好似比较多人唔开心，希望佢哋都冇事啦！

我係衰人，只会令其他人唔开心。嗯，就系咁！

今日貌似过得比较平静！
唉，不过又要煮饭啦，两个星期，真系难挨！

今晚同四眼仔水咗一阵，乜当时大学游有见到佢咩？
不过讲起又好似有少少印象咁喎。
嗯，工作之后记忆力真系大不如前，可能真系夜瞓嘅原因啦。
咁，以后就要早啲瞓先得啦！
今日1点前瞓。
以后争取12点左右就瞓啦。哈哈～～

听日玫玫生日，希望准时放工啦。
猪仔唔去得，真系可惜啦。

希望某人真系冇事啦！

虚拟团队成功的三步走

虚拟团队成功第一步——该如何组成团队？

虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。

要让虚拟团队顺利工作、发挥最大的效果，必须从一开始的团队组成与设计就考虑清楚。下面是专家建议的组成虚拟团队的考虑事项：

1．有些工作不适合运用虚拟团队来进行。如果工作是连续性非常高的、整合性非常大的，就不大适合运用虚拟团队来進行，因为团队成员必须经常聚在一起来回讨论。招募、交易、创新、维持关系这些需要分享复杂资讯的活动，最好不要采用虚拟'团队，还是面对面沟通比较能够达到效果。

2．挑选适合虚拟团队特质的人，就成功了一半。理想的虚拟团队成员应该是 自动自发主动性强，不需要很多细节与工作架构的指示就可以工作。

经常需要从与人互动中得到刺激、需要额外协助工作才能保持在稳定的轨道上、科技能力差的人员，不太适合进入虚拟团队。如果一定要将这样的人纳入团队，他们在加入团队之前，先给予团队合作、计划工作、运用和沟通等的相关训练。

个人淘通习惯也是考虑条件之一。既乐于又善于淘通的人 ，才可能是适当的成员
，因为他们主动与清楚的沟通习惯，有助于降低无法见面、必须透过冷漠的科技来沟通的困扰。

3．随时检视团队是否具备虚拟合作成功条件，包括：

工作目标与焦点清楚，成员可以自我评估进度与是否符合目标。

团队成员了解合作需要克服的困难，并且知道如果发生危机 ，每个人的工作、联络对象为何，也清楚危机决策的层级。

成员主动性强、积极沟通、互动愉快并且是行动导向的。

团队每有一点成绩就找机会庆祝，并且建立虚拟茶水空间，让大家闲聊工作之外的主题。

虚拟团队成功第二步——谁是合适的领导人？

虚拟团队面对很大的互信与凝聚力的挑战，其中成败的最大关键就是团队领导人，他必须有不一样的特质与工作重点。

1．调整领导风格，不重过程，改而注重结果。一般的经理人是过程导向，每天从办公桌盯到茶水间，看到部属流血流汗而确知他们努力工作。这在几乎见不着面的虚拟团队是行不通的。领导人必须学会看结果而轻过程，要放松所习惯的传统掌控，相信成员即使在视线之外，也会竭尽全力。虽然一开始失去闲聊与监控，领导人可能浑身不自在，但是这是必要的改变。习惯之后，还要把日日监督换成随时教导，帮助成员既自主又能有最好的表现。

2．具备对科技工具的了解与运用的能力。科技是虚拟团队存在、运作与生产力的重要命脉，所以领导人除了一般的管理能力外，还要了解科技，尤其是要了解每一种科技工具的适用范围与局限，以及电手沟通的特性，才能带领团队建立社群感，顺利合作。

在常用的科技工具中，电子邮件适于发送讯息给群体，不适合移转知识或是刺激创意；要脑力激荡，可以用电子会议，让大家公开讨论；要向一群人宣布时，可以采用网路广播；需要临场感的时候，就要用视讯会议。

3．善于建立团队凝聚力与主持会议。领导人除了应该要订出加强团队互动的原则、沟通时间表之外，还可以给团队一个名字，让大家有认同、归属感。

主持会议是领导人的重要工作，这在经常虚拟、难得见面的会议情况更为重要。不论是进行视讯或是面对面会议，领导人都要明确说明目标、让大家不要失焦，让大家在分道扬镳之前清楚掌握重点。

4．乐于帮成员大作广告。虽然虚拟团队的奖惩标准与实体团队一样，但因少与高阶打照面，较难得到肯定与升迁机会。经理人必须乐于为没有出现在组织中的成员宣传，让他们得到肯定和有成就感。

虚拟团队成功第三步——怎样沟通才会通？

大家都知道，虚拟团队工作最大的难题，就是沟通。要做好虚拟团队的沟通，专家有下列建议：

1．制定明确的团队沟通原则与时间表，并且强力执行。团队从一开始就要建立沟通共识，包括如何立即回复电子邮件、何时使用视讯会议、谁有决策权，因为大家无法在走道上或是午餐时间加强沟通。

有经验的领导人会在虚拟团队组成之时给团员一份行前计划书，其中就包括解释工作流程、沟通原则、进度报告与会议时间。例如说明任一成员与客户联络后，要将联络内容以电子邮件告诉所有成员，才不会有人询问客户同样的问题。

2．尽可能利用看得到的沟通方式。
有声音的比没声音的好，有影像的比没影像的好，这是不变的道理。所以，如果可能，就使用多方通话或是视讯会议。如果工作进行中都无法实体聚会，最好能在团队一组成时先来一次聚会，让大家看看彼此的面

如果长期团队都无法聚会或是用视讯会议见面，甚至可以鼓励成员分享彼此的照片。对于懒于沟通的人，尤其要加强海通。如果有新成员加入，要发送欢迎讯息给所有人，其中要包括所有成员的电话与电子邮件地址、附上新成员的简历，并要求新成员附上自我介绍，让所有的成员认识他，也鼓励他与大家联络。

3．沟通要即时、正面、言之有物。
虚拟团队重结果，沟通内容要重实际的协助，而且愈立即愈好。由于书面文字有时候比口语更容易伤人，而且既没有非语言讯息缓和、又无法观察对方的反应、对方又可能是在孤立的情境，所以要特别留意遣词用字，不论是建议或批评，最好都以正面的方式措词。

4． 鼓励进行非正式的沟通。
即使虚拟，大家还是需要联络情感。所以要多鼓励大家在电脑线上做非正式的沟通，在视讯会议开始之前，留有一段时间大家闲聊。如果遇上成员生日或是做到一定成绩，也可举行虚拟聚会大肆庆贺，或是送个蛋糕给不在场的成员

喺屋企成个人都好懒，嗯，可能都要尝试去多啲谂下我应该为屋企贡献啲咩啦！
一番到嚟就自己“轻松”，真系唔掂。
屋企同宿舍唔同，屋企需要比宿舍花更加多精力去维持！
以前觉得净系个心爱呢个屋企就够了，其他嘢有屋企人可以搞掂。
而家谂落，应该用实际行动嚟为屋企做多啲贡献先得！！
好，以后多啲谂谂屋企！

有人失马了！
希望佢可以调整过嚟啦。